強(qiáng)制 3C 落地帶來的成本提升分為一次性認(rèn)證成本、持續(xù)性供應(yīng)鏈成本、內(nèi)部管理改造成本三類。首先是一次性認(rèn)證費(fèi)用，單型號(hào)交流充電樁型式試驗(yàn)、審核費(fèi)用達(dá)到數(shù)萬元，直流大功率充電樁測試項(xiàng)目更多，認(rèn)證成本更高。充電樁產(chǎn)品型號(hào)豐富，不同功率等級(jí)、不同結(jié)構(gòu)方案不能直接共用證書，多系列產(chǎn)品布局的企業(yè)，需要分批送檢，累積認(rèn)證支出顯著增加。同時(shí)認(rèn)證周期普遍需要 2 至 4 個(gè)月，如果前期樣機(jī)整改不充分，反復(fù)復(fù)測將持續(xù)疊加資金與時(shí)間成本。

其次是供應(yīng)鏈升級(jí)成本。3C 認(rèn)證對(duì)元器件阻燃等級(jí)、絕緣性能、EMC 電磁兼容指標(biāo)提出更高標(biāo)準(zhǔn)。以往部分中小廠商為壓低售價(jià)，選用低規(guī)格元器件，現(xiàn)在關(guān)鍵元器件必須擁有對(duì)應(yīng)的合格檢測報(bào)告，很多低價(jià)零部件無法滿足備案要求，企業(yè)只能切換高品質(zhì)供應(yīng)鏈，硬件物料采購成本同步上行。加之元器件備案制度限制企業(yè)靈活更換供應(yīng)商，大批量采購才能拿到更優(yōu)采購價(jià)，小規(guī)模廠商采購議價(jià)能力被進(jìn)一步削弱。

最后是內(nèi)部管理投入。為通過以及維持工廠監(jiān)督審查，企業(yè)需要完善成品老化測試、耐壓絕緣測試、通信協(xié)議兼容性檢測等實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，增設(shè)質(zhì)量管理人員，搭建全流程產(chǎn)品追溯系統(tǒng)。規(guī)模頭部企業(yè)產(chǎn)能充足，可以將認(rèn)證投入、設(shè)備投入分?jǐn)傊梁Ａ坑唵?，單位產(chǎn)品增加成本相對(duì)可控。而中小廠商訂單體量有限、產(chǎn)品線分散，認(rèn)證成本難以攤薄。一部分小規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)核算后發(fā)現(xiàn)，合規(guī)改造之后產(chǎn)品售價(jià)失去市場競爭力，難以繼續(xù)維持生產(chǎn)，這也是行業(yè)加速出清的核心誘因。